一、前言
     在服装市场进入白热化的今天，各个企业的竞争已经不能简单的从功能诉求上来多争得一份市场。从深一层次来讲，理念诉求越来越成为竞争的主流，因而中国服装业经过20多年的改革开放洗礼，得到了迅猛的发展。业内思想观念，企业规格，生产模式，产品观感，市场营运体系，经营管理模式等都发生了新的变化。在当代，中国的整体经济融入世界经济循环的大体系后，服装行业将面临更多的机遇和挑战。于是各服装企业竞相从品牌这个理念诉求层面来引导消费者，品牌的个性识别是本企业与其它企业区别的本质表现，也是企业在市场经济中最有价值的竞争因素，它传达的是一种企业文化和推崇的是一种社会信条。因此，品牌个性识别在市场竞争中显得非常重要。
     我们首要的目标是建设一支一流的员工团队，通过团队组织实现部门与部门、个人与个人、企业与企业、企业与客户的亲密合作。要提倡沟通、提倡学习、提倡奉献，创造团结协作的团队精神。推动以人为本，奖励与约束并重的管理机制，让企业充满生机与活力，最终实现公司宏伟发展目标。
二、海狮的CIS（企业识别）策划与导入
　　如果问有什么办法可以使一个商标蕴涵最巨大的能量，可以说只有导入CIS，塑造企业形象，策划企业文化，用文化的附加值来实现。现代社会，人们所接受的往往不仅仅是一种产品，而是在享受一种文化。现代企业已不能简单地以消费者为导向，而要形成企业自身的品牌风格，引导消费流行。
　　海狮的CIS作为一个系统工程包括：
　（1）企业理念识别（Mind Identity）
 虽然现在很多企业都有CI的导入，但许多企业经营者甚至企业高层领导集团都对CI的整体概念模糊不清，以为简单地满足消费者就是一种理念，殊不知现代企业已不能简单地以消费者为导向，而要形成企业自身的品牌风格，引导消费流行。所以企业识别系统是企业的灵魂，核心和原动力。它表达了企业为什么存在的理由，主要体现在企业宗旨、企业定位、企业形象标语、企业精神、企业经营方针、企业目标、企业信条、企业哲学等要素。
1、企业宗旨：引领时尚潮流，塑造贵族身份,走向世界，走向全球
2、企业定位：贵族服饰的龙头企业      
    我们将海狮服饰的消费群体定位在25--45岁的男性群体，以中高等收入的男性消费群体为主。以休闲茄克、西服、毛衫、男裤为主打；以衬衫、皮具、男袜等各类男士服饰用品为辅，体现使用价值与文化价值的完结合，一方面满足顾客的实用价值，一方面要有美学欣赏价值，给人一种精神上的愉悦和享受。集高贵、端庄、典雅、舒适于一身。以新颖、简洁的设计，富有创意的款式，风格独特，格调高雅，具有原汁原味的中式情结，法式的浪漫，英式的绅士情怀，令您时刻都充满不可侵犯的高贵感和力量感。
3、品牌形象定位：
    在服装市场的各类男装品牌竞争中，都一直在寻找市场细分的空隙，找寻自己的个性位置。海狮要想不同于众，就必须发展自己的个性。我们现在提出“贵族服饰”这个概念，试图打造中国贵族服饰的第一品牌。这样也更直接地体现出“海狮”的精神境界，激发了员工的创业热情。
4、企业精神：敬业乐业，创意无限
    海狮职员应该具有的敬业精神，在工作时忘我工作，体现出自己爱岗敬业的精神风貌。
5、企业经营方针：以省级代理、直营以及终端特许加盟等经营方式，拓展海内外市场。
    采用“复制式”的形象管理，统一的商标，统一的店面，统一的服务，统一的价格，宣传等等都必须统一起来。厂家与连锁店应形成一种得益共同体的关系。
6、企业目标：使海狮成为世界一流的品牌。
    适应国际化竞争，拓展品牌的国际空间，力求使产品质量高档化、生产管理现代化、品牌经营国际化。随着企业的不断向上发展，海狮应该有信心做得更好，达到自己的目标。
7、企业信条：百折不挠、开拓进取
    企业信条即企业所奉行的道德行为准则，是企业道德的集中体现。企业要发展，必须上下团结一心，全体员工尽职敬业，才能真正做到企业的生存发展，使企业由内而外立于不败之地。这是每个海狮员工必须铭记的信条。
9、广告语：引领时尚潮流，塑造贵族身份
10、企业哲学：顾客为尊、市场为首、人才为源
    企业因顾客而得以生存，为顾客而服务。因此，顾客是第一性的，企业是第二性的。企业在某些方面，如广告宣传方面可以引导顾客，体现物质的能动性。但不可能决定顾客的意愿，违反了顾客的意愿则会受到相应的惩罚。要重视市场重视外在因素。重视人才，改变内部因素。
  （2）企业行为识别（Behavior Identity）
一、企业文化传播
    1、品牌建设应该立足于用文化打造企业的竞争力上，从文化的角度来“提升知名度，增加可信度，培育美誉度”，从企业的内部开始塑造企业形象，以增强其识别性。只有通过严格的组织和管理以保障文化传播的有效度，以保障它的准确性和及时性。
       2、创办《海狮》报纸/杂志
作为企业内部的文化传播，使公司领导、员工更加了解到自己所在的企业是一个什么发展状况，以此来激励他们工作。也是一个员工提高自身素质，工作能力的好帮手，更让他们知道自己也是公司的一员，也应该为公司的每一寸发展尽自己的一份力量。可以让企业更有凝聚力。
二、海狮的企业管理文化

1、用人方面：人尽其才，能者优先，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制和持续学习的风气。

2、规章制度：制定并完善规章制度作为企业员工行为活动准则和约束，使组织中的各级人员都有章可循，形成一个组织严密、结构合理的企业。

3、注重对人的激励：物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己向未来挑战，都在实现人生的价值。为此，导入绩效考核制度，提薪、奖金并为员工购买各种保险等。

4、领导以身作则： 理解、信赖员工，给员工发展机会，赏罚分明，公平处理问题，倾听员工意见，集思广益。

人是企业管理文化中的主体，任何时候都要树立员工在企业中的重要地位的观念。人力资源培训、开发是关系到企业生存与发展的一项根本性战略任务，对员工的培训要加大力度，实现个人成长的同时，也给企业带来财富。

三、海狮的营销文化
　  企业任何营销活动都包含一定的文化因素，也是在一定的文化背景下进行的。海狮的营销目的，就是为了塑造一个与众不同的产品及企业形象，要树立一个与竞争对手不一样的形象，吸引客商，站稳市场，使企业显示出长久的生命力。
　  海狮要根据企业及产品特色，提出广告语，策划广告，主动出击，不仅宣传产品，而且宣传企业形象，从而达到树立品牌形象的目的。
　  良好的公关能使企业创造出名牌，海狮应利用各种公关与公共活动，塑造企业形象。
实施品牌经营战略：
     早期的单一系列产品品牌→中期的多系列产品著名品牌→最终的国际知名品牌
 
四、企业服务
    我们认为，从产品营销过渡到服务营销是必然的趋势，而且服务带来的口碑和潜在消费群的利益是不可限量的。
 
    1、作为服饰类产业，售后服务是很重要的。我们必须实行统一的人性化服务。推出量体裁衣的修改服务理念，也就是说，假如某位顾客在海狮专卖店里找不到自己合适的服装。那么我们的设计部可以根据您的意见，为顾客订做一套适合的服装。
    2、专卖店员工是消费者看到的公司的第一张脸，所以员工必须根据公司要求穿统一服饰，行为礼仪必须标准有礼貌。
   

五、海狮的CS（顾客满意）与企业的经营哲学

CS是指企业的理念、行为、视觉给顾客带来一种心理及实际满足需要。它的中心思想是以顾客的需求为中心，经营重点放到客户对企业产品及服务的满意程度上。

海狮将全力以赴投入到竞争中去，想方设法吸引客商，满足客户需求的同时，必须有主动培养、挖掘客户需求的意识，一切以客户的意见为指南，讲究诚信、互利互惠的原则，必定会赢得一批忠实的客户。这有利于提高企业的竞争力、市场占有率，实现企业的长远目标。

（3）企业视觉识别（Visual Identity ）
1、 标志设计创意说明:

     以具象的海狮形象为设计元素，简洁、流畅的线、面、点的结合，及高贵、端庄、典雅、舒适的色调属性，正体现了企业产品的特点（简洁、新颖、浪漫、赋有诗意，风格独特，格调高雅)   海狮“吼声如狮”，有“海中狮王”的称号，展现王者风范。大海的浩瀚，霸气中必然又透露出几分含蓄，端庄而不失品位，舒适却不失典雅。这与我们所倡导的“引领时尚潮流，塑造贵族身份,走向世界，走向全球”的企业宗旨完全吻合。
   
2、标准字体：
华文新魏
3、标准色：       
4、各部分组合规范设计：见VI手册    
5、应用部分设计
手提袋、名片、信封、礼品制作……见VI手册