情人节的礼物 有一对年轻人，一位是中国小伙儿叫李国庆，一位是法国靓女的叫黛丝，他们在同一大学相恋了。眼看情人节就要到了，他们每人都想在这一天给对方一个意外惊喜的礼物，虽然他们都不富裕。这一天终于来到了，在浪漫温馨的阳台上，李国庆拿出了一枚精致的发卡，因为黛丝有一部金色的披肩发，戴上它一定更好看。但是，当黛丝缓缓解下她头巾时，却看到是黛丝的齐耳短发；原来，她为了给国庆买一根鳄鱼皮坚固的表链，而卖掉了自己留续多年长发；国庆半响说不出话来，因为他把手表卖了，换回了精美的发卡。 【启示录】国庆的礼物是给黛丝姑娘长长的金发增辉的，黛丝给国庆的礼物是实用的坚固品；但是，他们之前全部失去了这些礼物的载体。 【管理心得】 1、犹如法国历来奉行由戴高乐将军开创的独立自主的外交政策。长期以来，尊重中国主权，和中国人民与政府，保持着极其友好的关系。这是他们的“一部金色的长发”； 2、中国人民和政府，在重大历史事件中，都保持了赋有“韬略”的克制态度，表现了极高的大国风范。这是我们腕上的那块“全钢”上海表； 现在，从藏独份子在法国巴黎的滋虐和中国有些地方的"抵制"的过火行动，我们是不是也在失去一些载体呢？我们拭目以待。 信用的代价 传说古代有一个小女子,为了不离开和如意郎君约定的"桥上第三根柱子"幽会地,被慢慢涨上来的洪水,吞噬了年轻的生命.当水退时,人们发现她紧紧的抱住"桥上第三根柱子",目视着郎君来的方向.........见到此情景的人,无不抛撒了敬佩的眼泪. 【启示录】古人少耍滑头，所以经常干出一些可歌可泣的事情。 【管理心得】信用是个很大的社会问题.受"厚黑学"的影响,企业信用普遍下降.这就产生一个了"经济社会还要不要信用".我的回答是肯定的. 记得全日空新开辟由东京直飞伦敦的航班,但是,因为只售出少量的票,日航董事会计划将其取消.通过做工作,其余的乘客同意改签别的航班. 说来也巧,只有一名顾客在对她做了无数次工作后,仍然不同意改签.最后的结果是:董事会决定这架原定的大型客机,载着这个顾客直飞伦敦.光耗航空煤油(没有写错)款项,就花了36万美金.当这架航班到达伦敦后,媒体如潮水般涌来.一时间,信用就和全日空结合起来了.其商业结果不问自明. 影楼业发展了20年,现在是繁荣时期,但是口碑并不怎么好.究其原因,就是缺乏信用.我们值得反思了. 君王巧得千里马 据说古代有位国王，以千金为悬赏，通牒全国，征集千里马。但历经数月，杳无音讯。忽然一日，有人抱着一堆自称是千里马骨，晋见皇上，最后竟得500金。此事不胫而走，风传天下。再过数月，七匹欢蹦乱跳的千里马，果然被选宫中。 【启示录】君王“求贤若渴”，就需要付出起码500金的成本做为代价。 【管理心得】许多影楼老板都说“人才难得”。可是一说到“人才待遇”，或者缄口不言，或者满不在乎的说“那要看他给我赚多少钱了”。原来的人事、劳资改称人力资源，就是要告诉老板们，人才也是经营的重要资源，而且可能是最为稀有的资源。要获得这样的资源，首先就是设计获得方法和设计获得成本。买大葱，到熙熙攘攘的露天大棚就行了；买玉佩，就要去空无三人的高档古玩店。其次是擦亮你的眼睛，不要犯“不买最好的，只卖最贵的”错误。最后是心里设定一个人才价格，也就是说你打算怎么用他。买人才，象买大件耐用消费品。要求商家打个折、来点回扣，实在是没必要。“东航罢飞”事件，应该给喜欢“扣你五斗红高粱”老板，发出些警告的声音。请注意，你是资本家，人家是知本家。既然都是家，大家还是互相尊重点好。 ­ 一片阳光的空地上,一只老鹰在树上悠闲的梳理着羽毛并看着远处的高尔夫球场.一只惊慌失措的兔子跑过来说,我真佩服你呀.要是我也能象你一样悠闲的生活就好了.老鹰说,你也可以的.于是,兔子团了团身体,在撒满阳光的空地上,也悠闲的享受其生活来. 大约过了一刻钟,兔子就被大灰狼带走了.其结局一定是:大灰狼教育它:我饿了,你就是我的食品之类的话. [启示录]因为鹰站的高,而兔子就在地下. [管理心得]我们看见老板们似乎都很清闲,于是乎只表示羡慕,而不表示敬佩.原因是:我们可能不知道这清闲背后的艰辛,不知道为清闲铺路的基石-------管理得法\拥有人才和高度的驾御能力. 古人打猎,打到一头大象记数为大一;打到一头羊记数为小1.十个小1,就可以等于一个大一.这就是抽象思维.我们做管理的,要学会抽象思维,将同质的问题进行量化,然后才能相比权衡利弊.因此,也可以说,管理就是发现问题,换算量化,然后权衡利弊,作出抉择.因此,管理是一门综合学问,不可能找到标准答案的. ­ 渔夫和结网 有一个渔夫贪图省事，编织的网只有一张桌子那么大。他出海打渔未果，就垂头丧气的回了家。邻居对他说，你织的网太小了，哪能捕得到鱼？渔夫听了邻居的话，认真的在家织网。几天下来，他把网织得和邻居家的网一样大。渔夫带着他的大网，再次下海捕鱼，果然捕到许多鱼。于是，他唱着歌，高高兴兴的回家来。在家里渔夫想：既然捕鱼的多少和网的大小有关。我不如把网织得再大些，不是就能捕很多鱼上来吗？从此，渔夫不再出海，而天天在家织网。几个月后，他把原来的网扩大了100倍。巨网织好后，渔夫又重新出海了。他划着小舢板，用了整整一周的时间，才把巨网完全撒到海里。这时渔夫想，这一网下去能一辈子不用出海了。想着想着，渔夫竞笑出了声。 此时，渔夫要收网了，他觉得网越拉越沉。网里的确装了满满的鱼儿，但是它们正在带着渔夫的小舢板，拼命的往大海深处游去。不得已，渔夫只好放弃了它们，才得生还。 【启示录】渔网并非结得越大越好。 【管理心得】 1、投资与效益有个比例，但是有时会出现“超过此限、原比例下降”的“边际效应”。这个需要特别注意； 2、本地市场的容量，也是投资时的参考数据。我国近年来，相继出现多个6000平米以上的巨型影楼，也许是个不祥之兆。 “南风”法则 “南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，于是纷纷解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 【启 示 录】温暖胜于严寒，严寒是温暖的比照。 【管理心得】 影楼行业私营、个体企业占大多数，在这里“强势”的“严寒”管理是卓有成效的，但是必有管理不到的地方。我们过去总是哀叹“管理滞后”、“下面的执行力不够”，现在我们不妨思考一下“南风”法则。 兔子、狐狸和狼 一天午后，兔子从洞里爬出来玩，天气好得让她失去必要的警惕。狐狸就尾随其后，最终抓住了她。“我要把她当午餐吃掉！”狐狸说。慢着！兔子答道，你应该至少等我完成博士论文。哈，这是个 蠢得可以的理由。你的论文题目是什么？是《兔子比狐狸更具有优越性》！你疯了吗？我可以现在就 把你吃了！狐狸咆哮着说。你可以到我洞里，自己来读它。如果你不能被说服，你完全可以把我当午餐吃了。兔子这样说着。 狐狸跟着兔子进到洞里去了。。。。。。狐狸再也没有出来。 几天以后，狼也遭到这样的待遇，所不同的只是那篇博士论文换为《兔子比与狼更具有优越性》。 兔子终于完成她的博士论文，并拿出来在草丛中庆祝。另一只兔子过来问她，什么事？看把你高兴的。兔子急忙说，你进来跟我进洞看看吧。 当他们走进洞里时，看到的是一个类似伟大物理学家爱因斯坦的办公室，象被刚刚被抢劫了的一团乱遭遭的。在一个角落里，右边有一堆狐狸骨头，左边是一堆狼的骨头，而在中间，有一只满足欲望的、巨大的、正在舔嘴唇的狮子。 ­ 【启示录】1+1有时>2 ，小和大的联合有时超过大.。 【管理心得】 1、任何一个企业都不能够轻视那些比他小的企业； 2、一旦大、小企业通过战略联盟，就获得了相互的支持，就具备了和竞争对手竞争的资源和能力； 3、小企业在条件成熟时，不要拒绝和大企业联合。 这种战略联盟思想成为20世纪90年代以来，相当重点的商务热门话题。