牛筋影楼管理思想【精华二】作者：李智军
弥陀与韦陀
【启示录】在佛祖这位人力资源大师眼里，庙里没有废人。
【管理心得】
袋鼠与笼子
一天，动物园的管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是就开会研究对策。结果是大家一致认为，是笼子的高度过低。于是，他们决定将笼子的高度，由原来的10米加高到20米；但是，第二天他们发现，袋鼠还是跑到外面来了。于是又决定再将笼子高度加到30米。第三天，居然全体袋鼠们都跑到外面来了。这时管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到了100米。。。。。。
【启示录】袋鼠不应该比管理员聪明。
【管理心得】
1、找到问题的所在，就解决了问题的一半；
2、管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
鱼王和他的儿子们
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是，他经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们了，而且都是从最基本的东西教起；告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼、怎样划船最不会惊动鱼、怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐、辨鱼汛。。。凡是我长年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保留地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上别的人！”
一位路人听了他的述说后，问：“你是一直手把手地教他们吗？”
“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很仔细和耐心的。”
“他们一直跟随着你吗？”
“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学。”
路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训。对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”
【启示录】如此强将手下全是弱兵。
【管理心得】
扁鹊谈医术
【启示录】小病不医、医生无名。大病大医、医生出名。
【管理心得】
1、企业管理和调养身体一样，是一个长期过程，但是，容易被人忽视；
2、事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多数的影楼的经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是“亡羊补牢，为时已晚”。但这些所谓扁鹊式的“影楼问题诊断师”容易出名；
3、为了企业安全运行起见，老板们应该聘用扁鹊三兄弟。
鹦鹉故事新说
老刘去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前面标明：此鹦鹉会两国语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四国语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵动可爱。老刘转啊转的，一时拿不定主意。
他赶紧将老板叫来：这只鹦鹉又老又丑，是不是会说八国语言？
店主人小声告诉老刘：这只老掉牙的鹦鹉，的确什么也不会，把它放这里，是专门为制造“买那两只鹦鹉，是你明智的选择”的气氛的。
【启示录】虽然都是陈列的鹦鹉，但作用可大不一样。
【管理心得】
1、商品的品质与价格，是比较出来的，而这个品质与价格是商家可以设定的；
2、销售的本质是把你想销售的商品，公平合理的卖给顾客，而这个公平合理也是可以事先预定的；
3、<拍摄价目单>是商家的有力武器，我们没有好好利用。
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