老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活这么长的时间，它40

岁时必须做出痛苦但又极其重要的决定：中年死亡，经过十分痛苦的更新过程，将生命

再延续30年。

首先，老鹰必须很努力地飞到山顶，并筑巢停留在那里。首先用它的已变得又长又弯、几乎碰到胸膛的喙（嘴壳）击打岩石，直到完全脱落，然后静等新的喙长出来；它会用新长出的喙把开始老化的指甲一根一根的拔出来；当新的指甲长出来后，它便把变得沉重翅膀上的羽毛一根一根的拔掉。

　　5个月后，新的轻柔的羽毛长出来了，老鹰又开始翱翔蓝天。　

【启示录】5个月的磨练，换回30年的寿命。

【管理心得】

1、在生命中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。必须把旧的习惯，旧的传统拋弃，使我们可以重新飞翔；

2、只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，我们就能发挥我们的潜能，创造新的未来。这里需要的是自我改革的勇气与再生的决心。

古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了他。在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。

【启示录】任何人都有致命的弱点。

【管理心得】　　  

1、 由于局部细微的弱点而导致全局的失败，在我们在企业的工作中自己能发现吗？  

2、 要当心某一个环节如果出现失误，可能给整个企业带来的巨大甚至致命的损失。

　　  

某农夫的驴子，不小心掉进一口枯井。起初，他绞尽脑汁想办法救出它。但几个小时过去了，驴子还在井里痛苦地哀嚎着。最后，这位农夫决定放弃。但是他又想，无论如何这口井还是得填起来啊。于是，农夫便请左邻右舍来帮忙。邻居们人手一把锹，开始将泥土铲进枯井中，驴子在井里凄惨地哭起来。。。。。当它彻底明白自己的处境时，却安静了下来。。。。。。  

　　农夫和邻居们好奇地探头往井底一看，眼前的景象令他们大吃一惊：当众人铲的泥土每每落在井里驴子的背上时，它却将泥土抖落在一旁，然后踩到被抖落下的一层层土堆上。。。。。。就这样，驴子慢慢地上升到井口，在众人惊讶的表情中跑开了！  

【启示录】驴子在奋起自救中，聪明起来。

【管理心得】

1、犹如驴子遇到的情况，在企业的进程中，有时候我们也难免会陷入困境「枯井」之中，也会有各式各样的「泥沙」倾倒在我们身上；  

2、想要脱困的秘诀就是，“将「泥土」抖落掉，然后踩到上面去！

3、企业的种种困难、挫折就是加在我们身上的「泥土」。然而，换个角度看，它们也是一块块的垫脚石，只要我们锲而不舍地将它们抖落掉，并不断地踩上去，企业原本是这样获得进步的。

　    

    在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，发现敌机俯冲时，要毫不犹豫的就地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒，因为他发现四、五米远处有一个小战士还站在那儿。他顾不上多想 ，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时吓呆了：原来刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大弹坑。

【启示录】这样的事情经常发生：我们在帮助别人时，自己往往也得到了很好的帮助。

  

【管理心得】　

  

　1、在我们人生做企业的道路上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？

  2、诋毁同行的行为，第一首先会对自己企业造成损害。因为你和他面临同样的处境。

              

    战国时期，宋国有一个生活殷实的人，在家中养了许多猴子。那时，他每天都分给每只猴子八颗栗子。随后家道中落，他的经济越来越不能支撑这庞大的养猴开支了，而猴子的数目却越来越多。于是，他动念头，想把每个猴子的栗子由八颗改为七颗。他就和猴子们商量说，从今天开始，我每天早上给你们三颗粟子，晚上还是照常给你们四颗栗子，不知道你们同不同意？猴子们听了，都认为早上怎么少了一颗栗子？于是一个个就开始吱哇乱叫，而且还四处窜来跳去的，以表示非常不满意。 他看到这种情形，连忙改口说，那么，我早上给你们四颗，晚上再给你们三颗，这样该可以了吧？猴子们听了，认为主人的第二方案比第一方案好，早上的粟子数已经明显的增加了一颗，而晚上的栗子是“再给”的，就高高兴兴的全体同意了。

【启示录】管理者要注意方法和效果的统一。

【管理心得】

1、 经济政策调整的最高境界是，在不投入、少投入的情况下，通过改变一些原有做法，使企业效益大幅提高；

2、 员工薪资的确定受几个大因素的影响：

A、当地行业劳动力价格；

B、员工绩效为基础的“相对合理“性；

C、员工的”满足期望值“；

D、符合”激励机制“等。

列举此故事绝无侮辱、贬低员工人格和劳动价值的意味。

声明：遗憾的是，后来应用这个成语的大多数人，不十分清楚“朝三暮四”的出处，而把它和“朝秦暮楚”混淆了。而后者指的是战国时期，秦、楚两大强国对立，有些弱小国家一会儿倒向秦国，一会儿倒向楚国。

“朝三暮四”本来与此无关，但天长日久、以讹传讹，大家也就习惯把它理解为没有原则，反复无常了。